Waarin verschilt het?

BiSL beschreef de IV-functie van onderaf — vanuit de activiteiten van functioneel beheerders. DID begint bovenin: bij de behoeften en doelstellingen van de organisatie, en werkt vervolgens omlaag naar de uitvoering.

BiSL

Bottom-up

Begint bij de processen die functioneel beheerders dagelijks uitvoeren. Sterk procesgericht.

DID

Top-down

Begint bij drijfveren en domeinen. De activiteiten en resultaten volgen daaruit. Sterker gericht op samenhang.

BiSL

Eén perspectief

Voornamelijk gericht op de business-kant van de IV.

DID

Vier perspectieven

Business, Data, Service en Technologie nadrukkelijk naast elkaar — passend bij de moderne praktijk.

Overstappen of combineren

Veel organisaties die met BiSL werken hoeven niet meteen alles om te gooien. DID is op de meeste plekken een herinrichting in een nieuwe taal, niet een nieuwe set processen. Gebruik DID om bestaande BiSL-praktijken in een duidelijker geheel te plaatsen, vooral wanneer data en technologie een grotere rol gaan spelen.

De cross-reference hieronder is een een-op-een-vertaling van de BiSL-processen naar DID-werkterreinen, gebaseerd op bijlage 3 van het handboek DID® in uitvoering.

Cross-reference: BiSL → DID

Gebruiksbeheer

BiSL-proces
DID-werkterrein(en)
Gebruikersondersteuning
Businessoperatie
Beheer bedrijfsinformatie
Data-operatie · Dataverbetering
Operationele IT-aansturing
Service-operatie
Operationele ketenafstemming
Service-operatie

Verbindende processen

BiSL-proces
DID-werkterrein(en)
Wijzigingenbeheer
Businessverbetering
Transitie
Businessverbetering
Informatiecoördinatie
Business-governance

Functionaliteitenbeheer

BiSL-proces
DID-werkterrein(en)
Specificeren
Businessverbetering · Dataverbetering · Technologieverbetering
Vormgeven niet-geautomatiseerde IV
Businessverbetering · Dataverbetering
Toetsen en Testen
Businessverbetering · Technologieverbetering · Serviceverbetering
Voorbereiden transitie
Businessverbetering

Sturende processen

BiSL-proces
DID-werkterrein(en)
Behoeftemanagement
Drijfveren
Planning en control
Drijfveren
Financieel management
Drijfveren
Contractmanagement
Servicestrategie · Serviceverbetering
Relatiemanagement gebruikersorganisatie
Service-governance
Leveranciersmanagement
Service-governance · Servicestrategie
Ketenpartnermanagement
Service-governance · Businessstrategie
Strategie inrichting IV-functie
Businessstrategie · Serviceverbetering

Opstellen informatiestrategie

BiSL-proces
DID-werkterrein(en)
Bepalen bedrijfsprocesontwikkelingen
Businessstrategie
Bepalen ketenontwikkelingen
Businessstrategie
Bepalen technologieontwikkelingen
Technologiestrategie
Informatie-lifecyclemanagement
Businessstrategie · Datastrategie · Technologiestrategie
Informatie-portfoliomanagement
Businessstrategie

Vragen over een specifieke overstap? Stel ze op de contactpagina — we delen ervaringen graag.